¿EL PARLAMENTO ESPAÑOL HA DADO
EL OK A QUE “NUESTRAS” EMPRESAS DE ARMAS DE GUERRA MERCADEEN IMPÚDICAMENTE POR MEDIO
PLANETA?.
Actualmente,
en la prensa española pueden localizarse fácilmente noticias sin ética como
esta: https://www.economiadigital.es/galicia/empresas/navantia-habla-claro-pide-contratos-plan-defensa-350-000-millones-reino-unido.html...
Navantia (una empresa propiedad del estado español a través de la SEPI) resulta
que puja para hacer negocios con los dineros públicos del Reino Unido para
fabricar armas de guerra desde el mismo territorio de Reino Unido. Pero, ¿es
ético hacer negocio con las guerras?, ¿el contribuyente español sabe que este
comportamiento belicista de estas grandes empresas de armas propiedad del
estado español hacen polvo el Preámbulo de la Constitución que dice: “«Colaborar
en el fortalecimiento de unas relaciones pacíficas y de eficaz cooperación
entre todos los pueblos de la Tierra» ?, ¿vale todo cuando se quiere
ganar dinero?, ¿la Paz no debería ser un límite para que, con dinero público,
no se fomenten las guerras, el militarismo, la hecatombre programada?. ¿Cómo es
posible que se tolere este salvajismo internacional de los estados?. (Ver: https://centredelas.org/actualitat/arguments-i-alternatives-al-bellicisme-i-el-rearmament/; https://www.lamarea.com/2025/03/26/nueva-etapa-belicista-en-europa/).
Igualmente, vemos cómo el dinero nacional e internacional de empresas
privadas se invierte, a marchas forzadas, en España para hacer negocios con las
armas y con las guerras: https://elreferente.es/actualidad/la-inversion-en-defensa-se-dispara-en-europa-el-venture-capital-entra-en-escena/; https://www.infodefensa.com/texto-diario/mostrar/5996686/nombres-capital-riesgo-esta-invirtiendo-sector-defensa-espana; https://innotiv.group/rankings/los-5-fondos-que-mas-invierten-en-defensa-en-espana-2026/; https://www.escudodigital.com/empresas/la-batalla-por-la-soberania-se-libra-en-los-fondos-puede-espana-financiar-su-defensa.html; https://www.bankinter.com/blog/mercados/invertir-bolsa-defensa; https://citywire.com/es/news/diez-fondos-para-invertir-en-defensa/a2468531
-Normativa española: https://www.defensa.gob.es/portalservicios/servicios/industriadefensa/inversionesexteriores/;
https://www.cliffordchance.com/content/dam/cliffordchance/briefings/2026/02/El%20control%20de%20las%20inversiones%20extranjeras%20en%20Defensa.pdf.
Todos y todas sabemos (porque la prensa constantemente nos lo mete por los ojos: https://www.cope.es/emisoras/extremadura/badajoz-provincia/noticias/homenaje-650-millones-euros-heroe-extremeno-martin-alvarez-20260922_3441647.html) que esta locura del rearme y de la industria belicista es una GRAVÍSIMA AMENAZA sobre nuestras cabezas. Debemos exigir políticamente a nuestros gobiernos que cesen en esta peligrosísima distopía: ya que pone en riesgo a decenas de millones de seres humanos, merma recursos a la cooperación internacional y a la lucha contra el cambio climático… y, en definitiva, nos conduce directamente a un escenario internacional de barbarie y violencia permanente PROFUNDAMENTE ANTIDEMOCRÁTICO Y BIOCIDA.
Sobre la industria de defensa hoy en España: https://www.elperiodico.com/es/economia/20250315/empresas-ecosistema-defensa-espana-indra-cataluna-115245459; https://www.realinstitutoelcano.org/analisis/a-por-todas-el-renacer-industrial-de-la-defensa-espanyola-y-europea/; https://www.defensa.gob.es/ceseden/-/evolucion_de_la_industria_de_defensa_en_espana_luces_y_-sombras-1; https://envantermedya.com/es/es-gasto-defensa-espana-2026/
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La internacionalización del sector estratégico español de
armamento cuenta con notables casos de empresas españolas de Defensa
radicadas en otros países, ya sea mediante filiales estables, filiales de
producción astillera o centros de ingeniería propios. Por ejemplo:
1. Navantia (Australia, Arabia Saudí, EE. UU.)
La empresa pública de construcción naval Navantia es uno de los mayores exponentes
de radicación exterior: [1]
- Australia:
Cuenta con la filial Navantia Australia, con sede principal en
Sídney y centros de soporte en Melbourne y Adelaida. No opera como una
simple oficina comercial, sino que gestiona contratos locales masivos
(como los destructores clase Hobart y los buques de asalto LHD) empleando
a ingenieros y técnicos sobre el terreno. [1]
- Arabia
Saudí: Tiene establecida la joint venture SAMINavantia
en Riad junto a las industrias militares locales (SAMI) para el
desarrollo, integración y mantenimiento de sistemas de combate navales en
la región. [1]
- Estados
Unidos: Dispone de la filial Navantia US para dar soporte
logístico y técnico en sus programas americanos, especialmente en
astilleros locales.
2. Indra (EE. UU., Australia, Latinoamérica y Europa)
Indra, el
gigante tecnológico de Defensa y Seguridad nacional, opera con filiales
constituidas localmente en más de 40 países: [2]
- Estados
Unidos: Su división Indra Air Traffic Inc. (con base en Kansas)
y sus divisiones de simulación militar desarrollan tecnologías avanzadas
de control de tráfico aéreo civil y sistemas de entrenamiento militar para
el mercado norteamericano.
- Europa
y Australia: Posee delegaciones corporativas e infraestructuras
operativas robustas en el Reino Unido, Alemania y Australia para la
ejecución directa de programas de radares, guerra electrónica y simulación
táctica.
3. ITP Aero (Reino Unido, México, Malta)
La compañía líder en motores aeronáuticos y de defensa (que
participa en consorcios clave como el del motor EJ200 del Eurofighter) tiene
una fuerte base industrial fuera de España: [3]
- Reino
Unido: Mantiene centros de diseño y producción aeronáutica en
territorio británico.
- México:
Su planta en Querétaro (ITP Aero México) es un eje central de
fabricación, ingeniería y montaje de componentes de turbinas.
- Malta:
Cuenta con instalaciones específicas dedicadas al mantenimiento y revisión
de motores de aviación (MRO).
4. GMV (EE. UU., Portugal, Alemania, Francia, Rumanía)
Especializada en sistemas de navegación por satélite,
ciberdefensa y software de comando militar, GMV
expande sus sedes a nivel global: [3]
- Estados
Unidos: Posee la filial GMV Innovating Solutions Inc. (con
sedes en Maryland y California) para trabajar directamente con agencias
gubernamentales y contratistas de defensa norteamericanos.
- Europa:
Sus sedes en Portugal, Alemania y Rumanía funcionan de forma autónoma
liderando consorcios de defensa espacial y ciberseguridad financiados por
la Unión Europea. [4]
5. Instalaza (Filiales operativas)
Conocida mundialmente por sus sistemas de armas de
infantería de corto alcance (como el C90), mantiene una presencia internacional
a través de representaciones técnicas y comerciales permanentes en diversas
geografías aliadas para adaptar sus tecnologías y dar soporte localizado en la
munición y sistemas de lanzamiento. [3]
Resumen de Radicación Industrial
|
Empresa Española |
Países Principales de Radicación |
Actividad Principal en el Exterior |
|
Navantia |
Australia, Arabia Saudí, EE. UU. |
Ingeniería naval, mantenimiento y transferencia
tecnológica. |
|
Indra |
EE. UU., Reino Unido, Australia, Italia |
Simulación militar, sistemas de radares y tráfico aéreo. |
|
ITP Aero |
Reino Unido, México, Malta |
Fabricación y mantenimiento de motores aeronáuticos
militares. |
|
GMV |
EE. UU., Alemania, Portugal, Rumanía |
Software de defensa, control de satélites y
ciberseguridad. |
[1] https://www.larazon.es
[2] https://www.youtube.com
[3] https://www.youtube.com
[4] https://www.economiadigital.es
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El principio fundamental que rige todas estas estructuras es
el juste retour (retorno industrial): el Estado aporta
financiación pública a cambio de que la industria nacional reciba un porcentaje
equivalente de carga de trabajo, propiedad intelectual y empleo cualificado.
[1, 4]
1. El modelo de Corporación Transnacional Integrada (Caso
Airbus)
En este modelo, las empresas nacionales originales se
fusionan por completo en una única gran multinacional cotizada en bolsa. [1, 5]
- Estructura
accionarial: El capital se reparte de forma público-privada. En Airbus
SE, el Estado español participa de manera minoritaria a través de la SEPI
(Sociedad Estatal de Participaciones Industriales) junto a los
gobiernos de Francia y Alemania, manteniendo el resto flotando en bolsa.
[1]
- Gobernanza
e Industria: Aunque la toma de decisiones corporativa es unificada, la
estructura industrial está descentralizada en "polos de
excelencia" nacionales. España actúa como el nodo mundial para los aviones
de transporte militar del grupo (ensamblando el A400M y el C295 en
Sevilla, y transformando el A330 MRTT en Getafe). [1, 5]
2. El modelo de Filial Multipilar Europea (Caso MBDA)
A diferencia de Airbus, MBDA no es una empresa de libre
cotización pública, sino un gigante de misiles y sistemas de armas complejas
nacido de la unión de activos de otros consorcios. [6, 7]
- Estructura
de Propiedad: Sus propietarios conjuntos son tres grandes
corporaciones de defensa: Airbus (37,5%), BAE Systems (37,5%) y Leonardo
(25%). [6, 7]
- Estructura
en España: Históricamente, la multinacional se estructuraba sobre
cuatro países pilar (Francia, Reino Unido, Italia y Alemania). En España
opera mediante la filial MBDA España, centrada tradicionalmente en
ingeniería de integración de sistemas y soporte de programas. Sin embargo,
la filial está potenciando su rol industrial en el país gracias a
contratos directos de sistemas antimisiles (como el SIMBAD RC para la
Armada) y el futuro impulso de los Planes Especiales de Modernización
(PEM) de misiles del Ministerio de Defensa. [4, 8, 9, 10, 11]
3. El modelo de Consorcio de Programa (Joint Venture)
Se crea una nueva empresa independiente (Sociedad
Limitada Europea o GmbH) exclusivamente para gestionar un producto
militar específico.
- Eurofighter
GmbH / Eurojet: Son los ejemplos perfectos. La alemana Airbus Defence,
la británica BAE Systems, la italiana Leonardo y la española Indra /
Airbus España participan en el accionariado en función del número de
aviones que se comprometió a comprar cada país.
- Gestión
por Agencias Intergubernamentales: Estos consorcios no rinden cuentas
directamente a Bruselas, sino a agencias de adquisición militar como la OCCAR
(Organización Conjunta de Cooperación en Materia de Armamento) o la NETMA
de la OTAN, que actúan como la entidad contratante en representación de
los ministerios de Defensa de los países socios. [1, 2]
4. Nuevos Consorcios de I+D (El Fondo Europeo de Defensa)
Es el ecosistema más reciente fomentado por la Comisión
Europea. No requiere fusiones empresariales permanentes, sino consorcios
temporales para proyectos tecnológicos de vanguardia subvencionados por la
UE. [2, 3, 12]
- Estructura
Dinámica: Empresas españolas como Indra, Navantia o Sener se asocian
con homólogas europeas para competir por fondos de investigación. España
ha logrado consolidarse liderando proyectos masivos de este tipo (como el
desarrollo del escudo interceptor hipersónico HYDEF frente a la
propuesta HIDIS de la propia MBDA) o la arquitectura del buque
digital europeo a cargo de Navantia. [2, 12, 13, 14]
Resumen de Características por Modelo:
|
Tipo de Estructura |
Ejemplo Clave |
¿Cómo participa España? |
Órgano de Control Político |
|
Corporación Integrada |
Airbus SE |
Accionariado directo estatal (SEPI) y plantas industriales
propias. |
Consejo de Administración y pactos intergubernamentales. |
|
Conglomerado de Filiales |
MBDA |
Filial nacional (MBDA España) e integración en cadena de
suministro local. |
Corporaciones propietarias (Airbus, BAE, Leonardo). |
|
Consorcio por Programa |
Eurofighter GmbH |
Participación industrial indexada a los aviones
adquiridos. |
Agencias internacionales de Defensa (OCCAR / NETMA). |
|
Consorcio de I+D Tecnológico |
Proyectos EDF (Fondo Europeo) |
Alianzas puntuales lideradas por empresas como Indra o
Navantia. |
Comisión Europea. |
[1] https://envantermedya.com
[2] https://excelencemanagement.wordpress.com
[3] https://www.elespanol.com
[4] https://www.defensa.com
[5] https://es.linkedin.com
[6] https://tedae.org [7] https://www.fundcami.org [8] https://www.defensa.com
[9] https://www.goaragon.es
[10] https://www.goaragon.es
[11] https://newsroom.mbda-systems.com
[12] https://www.escudodigital.com
[13] https://www.eleconomista.es
[14] https://www.youtube.com
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